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Aucun objectif de facturation
MBM est différent, direct et simple.
Notre modèle d’entreprise est différent,
notre structure de direction est différente et notre
culture est différente.
Notre modèle d’entreprise est
le reflet d’une structure d’entreprise juste comme
pour nos clients : une hiérarchie horizontale au sein
de laquelle le travail d’équipe est encouragé
avec la reconnaissance que chacun a une contribution à
apporter. Nous n’avons pas d’”objectifs de
facturation” – quelque chose dont on n’entend
pas parler dans les professions juridiques. En revanche, nous
fonctionnons sur un modèle d’efficacité,
tout comme nos clients, une fois de plus. Sans objectifs de
facturation, il reste suffisamment de temps à la fin
de la journée pour se ressourcer et vivre de façon
équilibrée.
Comme celle de nos clients, notre structure
de direction est également basée sur un modèle
d’entreprise. Cela signifie que, aux côtés
de nos partenaires, nous avons des professionnels des affaires
qualifiés qui s’occupent de l’aspect financier
des choses.
Les égos restent à la porte
Il s’en suit naturellement que notre
culture est différente. Notre environnement favorise
une communication ouverte et notre style de travail est collaboratif
parce que les egos ont depuis longtemps restés à
la porte. Si cela semble bien, c’est parce que nos valeurs
de respect, de coopération et de travail d’équipe
sont une partie intégrante de notre façon de
mener les affaires et d’évaluer les performances.
Travailler fort – et beaucoup se
divertir
Nous savons qu’il est bon de travailler
pour vivre et non l’inverse. Nous prenons notre travail
au sérieux mais nous prenons également le temps
de nous divertir. Les fêtes à la campagne, un
tournoi de golf, les fêtes saisonnières, les
ventes aux enchères au bénéfice d’oeuvres
de bienfaisance, les déjeuners de la chance, les journées
de la diversité, les soirées karaoké
et bien sûr nos équipes sportives (y compris
l’Ultimate et le football pick up)... sont simplement
une partie des manières dont nous nous divertissons
!
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